俄语口语能流利交流
一、经营策略及销售任务管理：
1.结合公司经营策略及销售目标，制定区域的营销模式/销售任务/回款任务，经总公司后，组织区域销售团队实施并保证达成。
2.定期对市场营销环境、目标、计划、销售活动、回款进行核查分析总结，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成销售任务。
3.结合市场及公司发展策略，组织开拓新型渠道，并巩固现有渠道。
4.根据市场及同行业情况，辅助确定公司产品价格等。
5. 负责监督/指导/组织实施各公司重大营销活动和促销活动，结合销售实际情况，对大客户和重大合同的谈判与签订。
6.组织区域销售工作，把控销售费用、让利额度及回款额度。
二、销售人员管理
1.规划公司销售团队管理，组织并安排区域人才体系，建立健全部门管理制度。
2.根据团队建设情况，提出并参与招聘、培训、激励和考核模式，协助销售完成指标。
3.根据各月份销售情况，确定合理销售指标，评定销售人员业绩，鼓励并激励销售团队。
4.定期了解团队人员动态，采取各种有效措施，保证团队正向发展。
三、跨部门沟通
1.根据销售实际情况，同采购部门沟通产品及滞销品情况。
2.根据销售实际情况，同库房沟通发货情况。
3.根据部门人员建设和培养情况，同人事部沟通人员情况和架构变动。
四、定期反馈并上报销售整体情况，完成总公司交代的其他任务。
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