1. 项目进度计划编制
任务分解：将项目拆解为施工准备、基础工程、主体结构、装饰安装等阶段，明确关键节点（如桩基验收、封顶、竣工验收）。
进度建模：使用 Primavera P6、Microsoft Project 等工具编制甘特图、网络计划图，设定逻辑关系（FS/SS）与工期估算。
里程碑设定：定义如“施工许可证获取”“主体验收”等标志性节点，作为进度监控基准。
2. 资源统筹与优化
人力调配：根据施工阶段动态调整劳动力需求（如主体阶段需大量钢筋工，装饰阶段需瓦工、水电工）。
机械调度：规划塔吊、泵车等大型设备的进场/退场时间，避免闲置或冲突。
材料计划：结合BOM清单与施工节奏，制定混凝土、钢材等主材的采购与仓储计划。
3. 动态进度监控与调整
进度跟踪：通过周报、月报对比实际进度与基线计划，识别偏差（如雨季导致土方延期）。
关键路径分析：识别影响总工期的关键工序（如深基坑支护），优先调配资源保障。
纠偏措施：对延误采用赶工（增加班组）、快速跟进（并行施工）或调整逻辑关系（如将部分装饰工程提前）。
4. 风险管理与预案制定
风险库建设：梳理常见风险（如设计变更、恶劣天气、供应链中断）并量化影响。
应急响应：制定备用方案（如暴雨期间启用预制构件替代现浇作业）。
合同条款联动：针对业主方责任导致的延误，提前规划索赔路径与证据链

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