负责台北信义区办公楼建筑工程项目的驻场管理，具体包括：
1.进度管理：根据甲方要求组织项目施工计划的编制、调整，确保项目工程如期完成。
2.施工管理：主导驻场项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理等工作。
3.编制规范：参与项目的总进度计划、综合质量、安全文明施工、质量标准工作及公司相关制度编制等。
4.监督检查：按照甲方施工管理制度和标准要求对项目现场开展质量监督检查。
5.整改跟进：针对项目检查过程中发现的质量安全问题和事故隐患，及时回馈并督促施工单位按照规定时间和标准落实整改工作。跟踪复查跟进整改情况,直至问题解决和隐患消除。
6.组织协调：对驻场项目质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系。
7.教育训练：按甲方要求对驻场项目建设单位、施工单位、总包单位、监理单位等相关管理人员进行质量、安全、技术、制度、指引、细则进行教育训练和考试，确保本案管理人员能熟练掌握相关法令或政策要求之相关知识。

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