一、招投标阶段
1、参与成本预算部投标组进行项目投标工作，工作内容包括：工程量计算、材料询价单整理、成本组价、投标清单的编制及投标报价的上报；
2．编制投标阶段分包分供策划书的编制，并确定投标分包模式；
3．依据施工进度计划、分包分供策划书，编制投标成本、资金计划；
4．依据设计部图纸进行工程量计算，概算、估算、精算。
5．投标阶段配合采购部进行分包劳务及材料的询价工作。
二、项目实施阶段
1、项目中标后，投标组长负责审核中标项目商务经理的目标成本、分包策划；
2、投标组长负责审核项目商务经理编制的分包招标文件、招标清单、分包合同及分包目标成本控制价；
3、投标组长负责审核项目商务经理提交的土建专业材料采购计划,包括材料的规格、型号、数量、累计已采购量、现场剩余数量统计；
4、投标组长审核土建专业劳务分包月进度款申请和结算报价；
5、投标组长审核土建专业专业分包的月进度款和结算报价；
6、投标组长审核项目商务经理编制项目商务月报、月度盈亏总结、分析。
三、项目竣工结算阶段
1、投标组长复核项目商务经理的业主结算工作；
2、投标组长复核项目商务经理的分包结算工作。
四、其他工作
1．依据投标工程和在建工程进行成本部数据库整理、收集、更新维护。
2．定期进行培训学习新工艺、新技术，熟悉新工艺新技术的工程施工流程和原理，了解相关技术的报价原理。
3．定期参加造价知识培训，学习。
4．参与公司一次经营。
5．负责其他的专业相关造价商务工作。

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