一、 核心职责与战略目标

1. 全面运营管理：
• 战略执行： 全面负责将公司战略目标分解为工厂可执行的运营计划，确保年度产销目标的达成。

• P&L管理： 对工厂的利润负责，通过精益管理严格控制生产成本、制造费用和运营开销。

• 全面负责： 对工厂的安全、环保、消防、社会责任及与当地政府部门的沟通负总责。

2. 生产体系与效率提升：
• 生产管理： 统领计划、采购、钣金、焊接、喷涂、装配等所有生产环节，确保订单准时、高效交付。

• 精益生产： 引入并深化精益生产体系（如5S、TPM、VSM、JIT），持续提升设备OEE（综合效率）和人均产值。

• 安全生产： 建立“零事故”安全文化，确保所有操作符合最高安全标准。

3. 技术研发与工艺革新：
• 技术领导： 领导产品设计、工艺工程和技术支持团队，推动产品标准化、模块化和技术升级。

• 工艺优化： 持续改进生产工艺，解决重大技术难题，提升产品质量并降低生产成本。

• 新技术导入： 评估并引入新设备、新工艺，提升工厂自动化水平和核心竞争力。

4. 质量体系建设与客户满意：
• 质量战略： 建立并维护符合国际标准的质量管理体系，树立行业质量标杆。

• 客户导向： 推动全员质量意识，将客户需求转化为内部质量控制标准，大幅降低客户投诉率。

• 持续改进： 领导质量部门运用8D、6Sigma等工具，进行质量问题的根本原因分析和持续改进。

5. 团队建设与文化建设：
• 人才培养： 负责中肯方管理团队的搭建、培养和激励，打造一支高效、专业、有凝聚力的跨文化团队。

• 文化建设： 塑造以客户为中心、以质量求生存、持续改进、艰苦奋斗的工厂文化。

二、 任职资格要求

（一） 硬性条件（必备门槛）

1. 教育背景： 大专及以上学历，机械工程、材料成型、工业工程、土木工程等相关工科专业背景。
2. 语言能力： 必须精通中文和英语，能作为工作语言进行流利的战略决策沟通、商务谈判和高层报告撰写。
3. 工作经验：
◦ 10年以上在制造业的深厚经验，其中至少5年担任厂长、运营总监或全面负责生产、技术、质量的副总经理级别职位。

◦ 必须具有在五金、钣金、机械装备或钢结构行业的顶级公司担任高级管理职务的成功经验，对该行业的技术、质量和成本有深刻理解

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