不符合请勿投，感谢配合！
一、 核心成本管理职责
成本预测与计划：
定期进行建材、设备、劳务等市场价格调研，建立并更新成本数据库，为投资决策和成本控制提供依据。
参与项目投标，编制投标报价书及成本分析。
项目中标后，根据招标文件、施工图纸、合同、施工方案等，编制详细的项目 “施工图预算” 或 “目标成本”，为项目成本控制提供基准。
过程成本控制：
动态成本监控：跟踪施工全过程，对比实际成本与目标成本，及时预警超支风险。
工程量核算：根据工程进度，审核施工员提交的 “已完工程量报表”，作为进度款申请和分包结算的依据。
采购与分包成本审核：审核材料采购计划、价格及分包单位的工程量与报价，协助进行经济比选。

结算与决算管理：
工程款申请：根据合同和工程进度，编制并提交 “工程进度款申请报告”，跟踪审批与回款。
分包结算：审核分包单位提交的结算书，办理分包工程最终结算手续。
项目竣工结算：收集整理全部结算资料，编制项目竣工结算书，与建设单位（或审计单位）进行对接、核对、谈判，完成最终结算。
成本核算与分析：项目竣工后，进行项目最终成本核算，编制成本分析报告，总结盈亏原因，为后续项目提供数据参考。
二、 专业能力与素质要求
专业技能：
英语能作为工作语言无障碍交流；
熟练掌握工程造价软件（广联达）、CAD及办公软件。
熟悉施工工艺、流程及相关法律法规。

核心素质：
严谨细致：对数字高度敏感，计算准确。
责任心强：以控制成本、提升项目效益为己任。
沟通谈判能力强：善于沟通，能据理力争维护公司利益。
学习能力：及时学习新政策、新定额、新软件。
原则性与灵活性：坚守成本底线，同时能应对现场复杂情况。

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