不符合请勿投，感谢配合！
一、项目整体规划与组织
1、参与项目前期策划，理解项目目标、范围、要求和合同条款。
2、制定详细的项目实施计划（包括进度计划、成本计划、资源计划、质量计划、安全计划、风险应对计划等）。
3、组建项目团队，明确各岗位职责和分工。
4、建立项目管理制度、流程和沟通机制。
二、进度管理：
1、主导编制和动态调整项目总进度计划、关键节点计划及各阶段计划。
2、监控项目实际进度，识别偏差，分析原因，采取有效措施（如赶工、优化工序、调整资源等）确保项目按计划或提前完成。
3、组织协调解决影响工期的各种问题（如设计变更、材料供应、劳动力、天气、外部协调等）。
三、成本管理：
1、负责项目成本预算的编制、分解和控制。
2、监控项目实际成本支出，进行成本核算与分析，及时发现并预警超支风险。
3、严格控制工程变更，审核变更签证，确保变更手续合规、费用合理。
4、参与或主导工程款支付审核、结算工作，处理与业主、分包商的结算争议。
5、优化资源配置，提高工效，努力降低项目成本。
四、质量管理：
1、建立并维护项目质量管理体系，确保符合国家、地方标准、规范及合同要求。
2、组织图纸会审、技术交底，确保施工人员理解设计意图和质量要求。
3、监督现场施工质量，组织工序验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收。
4、处理质量问题和质量事故，组织整改和预防措施。
5、管理第三方检测、监理单位，确保质量监控有效。
五、安全管理（重中之重）：
1、承担安全生产第一责任人职责，建立健全项目安全生产责任制和安全管理体系。
2、制定并落实安全施工方案、应急预案和安全措施计划。
3、组织安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识。
4、严格执行安全检查、巡查制度，及时发现并消除安全隐患。
5、确保安全投入到位，安全防护设施齐全有效。
6、组织安全事故调查、处理和上报，落实整改措施。
7、创建安全文明施工标准化工地。
六、合同与采购管理：
1、负责主合同的执行管理，维护公司权益。
2、组织分包工程、材料设备等的招标、评标、合同谈判与签订工作。
3、管理分包商、供应商的履约情况（进度、质量、安全、付款等）。
4、处理合同变更、索赔与反索赔事宜。
七、资源协调与管理：
1、协调项目所需的人力资源（管理人员、技术人员、劳务队伍）、机械设备、材料供应等。
2、优化现场资源配置，提高资源使用效率。
3、负责项目团队的建设、考核与激励。
八、沟通协调与外部关系：
1、作为项目对外的总代表，负责与业主、设计单位、监理单位、政府部门（住建、质监、安监、城管、环保等）、周边社区/单位等的沟通协调。
2、主持或参加项目例会、协调会，解决项目推进中的重大问题。
3、处理外部投诉和干扰，维护良好的外部环境。
4、定期向公司管理层和业主汇报项目进展、重大问题及解决方案。
九、风险管理：
1、识别项目全过程的各类风险（技术、安全、质量、成本、进度、合同、外部环境等）。
2、评估风险影响，制定并落实有效的风险预防和应对措施。
3、处理项目突发事件和危机。
十、信息与文档管理：
1、确保项目全过程信息（图纸、变更、签证、会议纪要、验收记录、检测报告、影像资料等）的及时、准确、完整收集、整理、归档和传递。
2、负责项目竣工资料的编制、审核与移交。
十一、竣工验收与交付：
1、组织项目竣工验收工作，协调解决验收中发现的问题。
2、负责工程竣工移交，办理移交手续。
3、组织项目结算工作。
4、负责项目保修期内的维修协调工作。
5、组织项目总结，提炼经验教训。
十二、合规性管理：
确保项目全过程遵守国家法律法规、行业规范、地方政策、公司规章制度以及合同约定。
十三、关键素质要求：
专业知识：精通建筑工程技术、项目管理知识、相关法律法规及规范标准。
管理能力：出色的计划、组织、协调、领导、决策能力。
沟通协调能力：极强的内外部沟通协调能力和谈判技巧。
风险意识：敏锐的风险识别、评估和应对能力。
成本意识：强烈的成本控制意识和能力。
责任心与担当：高度的责任感和担当精神，能在压力下工作。
安全意识：将安全放在首位，有强烈的安全管理意识和执行力。
解决问题能力：快速、有效解决复杂问题的能力。
学习能力：能够不断学习新知识、新技术、新规范。

联系我时请说明是在外聘网看到的，谢谢！