1.主持生产全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、采购、财务的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3.组织编制月、季、年度生产作业、设备维修、安全生产计划。定期组织召开周、月生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。
4.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能耗，降低生产成本。
5.负责组织生产、设备维护、卫生整理、生产统计管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行。
6.强化调度管理，完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。定期组织员工训。
7.负责生产工艺优化设计，及时解决生产现场技术难题，完成各项技术经济指标。
8.黑工全面管理包括岗位安排、需求制定、人员管控、协调监督。
9.薪资面议

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