1、车间机修在公司领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、根据生产部下达生产计划，合理分配各员工的生产任务。指导车间统计员，组织均衡生产，保质保量按时完成生产计划。
4、负责车间机器设备，工装夹具的维修保养、安装、调试。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
7、研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度，根据公司产品物性，优化生产流程。
8、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
9、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生，对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
11、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
12、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
13、制定组长的KPI（关键绩效指标），并认真有效的实施。
14、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
16、完成公司领导交办的其他工作。
17、要求机修工会双语（泰语、中文普通话）。
18、设备有6.3吨、10吨、25吨、125吨、冲床、CNC小车床、五金加工。

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