1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完成订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划需求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3.在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
7.与销售、工艺技术、制造部、采购部、物流部保持密切的联系。

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