管理工作职责
职责一：（时间占比：30%）按销售部门提供的销售计划制定生产计划
根据销售部订单将生产计划分解为每月/周生产排程。
按生产计划核对原、辅材料用量。
将排程分解为各工序作业单，并监督生产计划的实施。
职责二：（时间占比：20%）有效地协调各部门，按质保量地完成计划生产任务
负责所有作业单的下达并安排，跟进生产进度及回复商流交期。
跟踪每一单的作业单所用辅料是否按标准执行
职责三：（时间占比：20%）生产成本的控制
定期对库存的不良资产进行处理，并按要求每周/每月做个定期汇总。
组织制定员工激励方案，提高生产效率。
做好生产统计分析，定期进行生产成本分析、找出存在的问题，提出改进意见和建议。
经营/业务工作职责
职责一：（时间占比：10%）安全、QS管理
负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、
生产操作规程，即时监督检查，
确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生
职责二：（时间占比：10%）团队的管理
编写周报周计划、月报月计划
受理员工工资异常并及时与上级沟通
对部署违规承担
职责三：（时间占比：其他10%）人员培训
组织开展员工培训工作。
培训下属专业及其他方面的工作技能，提高工作效率。
抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织工厂业务指导和培训工作，并对其业务水平。

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