（1）能够熟悉相关管道施工规范，独立编制施工方案、检试验计划等技术文件
（2）针对工程特点及业主相关要求，能够编制施工交底记录，组织班组进行详尽的施工交底
（3）能够组织技术人员对图纸进行审查，找出相关设计问题，提交设计会审及修改；组织对图纸二次设计，建立各类数据库（比如：材料库、焊口库、支架库、管段库等等）
（4）能够对场地进行规划，包括临设、办公区、施工用电盘柜、预制场地、堆放场地、成品区、半成品区、原材料区等平面布置
（5）组织好管道预制技术准备，图纸下料长度计算、放线、切割、实体检查等工序的质量控制
（6）组织好日工作量的统计、分析人工效率，找出影响施工功效的问题，比如材料不足、员工技能、设计问题、激励措施是否可行等问题；每日工作量上墙，配合施工经理做好成本分析管理台账
（7）组织好设计变更登记管理，及时对变更增加的工程量进行签证
（8）记录好施工过程中影响施工效率和进度的事实，拍照、记录或者邮件留存取证，配合经营做好过程中的索赔记录
（9）能知晓管段释放的重要性，组织跟踪好过程中的各项无损检测（比如：RT UT PT MT FT PAUT PMI HT PWHT)等，现场管道安装进度取决于管段防腐进度，管段防腐进度取决于管道焊接质量（合格率）和NDT委托及检测进度
（10）组织好管段安装工作，根据钢结构、设备释放条件，做好管段安装计划，统计好可施工量和影响量，为周、月施工计划提供参考依据
（11）组织好现场施工，紧密配合班组，了解各班、各岗点未来三周可施工量和日报情况，及时解决班组遇到的各类问题，对连续两日未报日报和长期效率低下的岗点，要分析原因，采取措施，避免出现窝工待工等降效现象
（12）重点关注管段安装的完整性（比如相关的支架是否同步安装，阀门、仪表件是否配料到货，未安装的阀门长度是否已确认与单线图一致等），解决安装过程中影响管段安装成线的影响因素（比如材料问题管段未预制、RT未完成管段未释放防腐等），尽可能减少对同一张图纸、同一个施工位置反复多次安排施工，频繁来回挪动岗点和工机具将造成工程后期大幅度的施工降效
（13）能够根据Line list 和PID划分试压包，编制试压方案，准备试压工机具（比如盲板、缓冲罐、空压机、水罐、压力表、力矩扳手等），布置好临时上水管网；组建试压班组、吹扫班组、回装班组，对各施工环节、各班组进行详尽的施工交底
（14）能组织好试压包编制、收尾、PCA清理、现场试压、吹扫等工作，按照计划稳步推进，满足业主进度要求
（15）组织好回装工作（包括B项关闭、阀门试压/防腐、力矩、BOX UP、TOUCH UP、设备口无应力找正、仪表元件回装、系统充氮/干燥空气保护等）
（16）配合好预试车工作，管理好MC/CC WORKDONE 尾项，确保系统试运行安全可靠，不留任何隐患
（17）配合业主做好试车、开车保驾护航工作，争取能一次开车成功
（18）组织好交工资料编制、成册、移交，配合材料部门做好核销；配合经营部门做好工程结算

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