1.年度计划分解：根据工厂、国外市场拓展年度战略规，对预算执行情况负责。
2.营销基础工作的管理：根据工厂、国外市场精细化营销管理，控制化解风险及市场工作的需要，参与实施提高项目处基础管理质量。
3.签约：根据目标责任书要求，细化每阶段的合同签约任务，实现签约目标的而完成。
4.合同货款的回笼：根据工厂、国外市场年度合同货款回笼的要求，分阶段加快推进货款回笼指标的完成。
5.应收账款管理：结合业务完成情况，有效地组织应收账款的回收。
6.重大项目的组织与策划：组织策划重大项目的具体实施方案，确保重大项目的中标率。
7.关系维护与市场开拓：负责企业外部相关单位建立良好的工作关系，并及时的进行拜访、沟通、协调和联系；实施重点市场的开拓与重要客户的维护，保证签约目标的完成。

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