一、岗位职责
1. 参与集团战略规划会议，诊断物业转开发的管理断层并提出组织优化路径
2. 主导现有架构下的职能补位设计（增设开发接口岗/虚拟项目组），编制《部门职能增益清单》
3. 开发双轨制绩效考核体系：在保留原物业考核基础上，植入开发业务关联指标（如工程部增加“设计变更率控制”）
4. 制定非侵入式流程修复方案，针对关键断点设计“流程桥”（示例：成本部与采购部联合审批机制）
5. 建立存量人员能力转化模型，主导物业骨干向开发支持岗转型培训
6. 监管新商场物业团队组建，确保施工介入期-开业运营期管理标准落地
7. 定期向决策层提交《管理体系优化进度报告》及实施效能分析
8. 完成总裁交办的其他战略性人力资源任务
二、任职资格
1. 硬性条件
- 本科及以上学历，人力资源管理/工商管理专业（985/211院校优先）
- 8年以上HR管理经验，其中3年以上HRD任职经历
- 具备2个以上开发型房企管理体系搭建案例（需提供脱敏版方案）
- 精通开发全周期业务流程（投拓-交付），持有高级人力资源管理师证书
2. 核心能力
- 擅长在稳定架构中实施渐进式改革（需证明最小调整达成业务目标）
- 能设计开发&物业双轨制KPI融合方案（面试提交指标映射表范例）
- 拥有施工期介入的物业管理经验（熟悉商场水电消防系统接管要点）
- 掌握老员工能力转化技术（成功转化案例≥50人）
3. 特质要求
- 变革敏感度：从施工图纸预判组织协作风险（如跨部门责任盲区）
- 政治智慧：平衡决策层“稳健优化”要求与业务部门改革诉求
- 成本意识：人力投入ROI管控（案例：某项目人力成本下降15%效能提升30%）
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面试要求
1. 提交曾主导的房企管理优化报告（重点说明如何不调整架构达成目标）
2. 针对以下痛点设计解决方案（PPT呈现，≤10页）：财务部原有考核以物业费收缴为核心，现需增加开发贷成本优化指标（权重≤15%）且不改变原薪酬结构
3. 现场模拟施工期物业接管协调会（角色：工程部/物业团队/商户代表）

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