物控板块：

1.依据BOM表及装柜清单，比对分析材料是否齐套，材料配套齐料部分列表交生产经理，以供生产计划参考。

2.欠料则追踪国内各相关部门，直至追齐且到达国外工厂。



仓库板块：

1.分区出入库

2.收料入库：依据国内装柜清单，卸柜时核对数量规格种类是否与清单一致，如有则及时反馈与国内相关部门。

清柜完成，主料从每支料的料头部分剪取半张A4纸部分，注明合同号款号及编号，通知并交由IQC检验。检验合格则按种类及客户和合同号分类上货架，制作并张贴相对应的标识标签，再输入电脑系统。将入库单上交财务一份。

3.备料发料：依据生产计划排期，提前备料，备好通知相关部门前来仓库当场清点签收。发料清单注明合同号款号以及注意事项，如是否有色差需要配套。发料清单一式三份，一份交领料部门，一份交财务，一份仓库留底

4.原料库存部分，全面清盘盘点，将盘点数据导入电脑ERP系统，国内国外各相关部门均可查询，库存材料制作色卡一式三份（一份交国内业务开发供后续开发优先使用，一份交印尼负责人，一份印尼仓库留底）



5.生产材料节余及损耗跟踪与监督：监督裁床开裁是否有排版核算，裁床开裁节省材料跟进退仓，生产车间五金是否浪费

6.生产紧急补料，首先检查仓存后续订单是否可以挪用，如无则询问其他中国公司有无可借调，仓存及其他中国公司均无，最后申请从国内补料空运。当补料需要从国内采购，则补料单需要补料部门签字及经理签字并划定责任人。

7.每日上交入仓报表，出仓报表，每月上交各部门补料换料报表及库存盘点报表

联系我时请说明是在外聘网看到的，谢谢！