1. 战略落地：结合公司整体发展战略，制定年度、季度、月度销售目标及销售策略，统筹推进销售计划落地，确保整体销售业绩达成。
2. 团队管理：搭建并优化销售团队架构，负责中方销售经理及全体销售人员的招聘、培训、激励、考核及日常管理，提升团队专业能力和凝聚力；协调解决团队工作中的核心问题，打造高效、有战斗力的销售团队。
3. 考核与薪酬：牵头制定并执行销售团队（含自身）KPI考核体系，结合公司要求修改中方销售经理及自身薪酬体系，确保考核公平、薪酬合理，充分调动销售团队积极性。
4. 业务统筹：放弃分市场分散运营模式，集中整合销售资源，统筹管理公司所有销售渠道、客户资源，优化销售流程，提升客户转化率和复购率；负责重大客户对接、谈判及维护，确保核心客户稳定。
5. 模式学习与优化：深入研究旺康模式，重点借鉴其岗位激励、团队管理及销售运营经验，结合公司实际情况，优化销售管理体系、激励机制（含自身岗位股），推动销售业务提质增效。
6. 汇报与复盘：定期向公司总经理汇报销售工作进展、业绩完成情况、团队状态及存在的问题，提出解决方案；定期组织销售团队复盘，总结经验、优化策略，确保销售工作持续提升。
7. 其他工作：完成公司总经理交办的其他与销售相关的工作任务，配合公司其他部门开展协同工

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