-公司各项政令的传达督导，并对实施结果进行呈报
-生产计划统筹安排,出货计划的追踪,并对生产效率达成状况,制程不良率,人员出勤状况作出报告和建议,呈报上级主管裁决
-根据生产线各种报表所显示数据统计向上级主管反应单位运作状况,并对缺失部份进行讨论后作出决策性决定进行监督.
-参与生产线不良异常的讨论,提出改善方案,并对方案实施的过程进行监督.
-与部门之间的协调沟通，确保达成共识
-各项报告,报表,确认,核实并呈报给上级主管核准
-协调及处理部门各种纠纷,对问题责任人进行处罚
-安排所属职员工作，提高下属人员管理水平，管理.指导.监督.检查和考核下属工作，并对其提出考核评估。
-协调“ISO”内部稽核及“BSI”核查,客户访厂，审厂，准备资料,参与稽核,陪同，并对缺失进行改善
-参与“7S”核查,并监督部门缺失进行改善.
-召集干部,开会宣达公司近况及远景,并对未来作统筹性计划
-人员调派,人事申请，作计划性安排,建议性管理干部选用,供上级主管裁决之依据
-制定员工培训计划,参与教育训练
-建议性修改现行公司实施制度,使其更完善
-督促部门管理干部做好生产线和机器设备保养及点检
-关心所属部门及员工的生活,并提供适当的建议
-维护本部门各项程序正常运行并提出相应改善方案

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