(一）、工程预、结算管理
1、编写所有技改工程及各车间、处室零星工程的测算；
2、审核所有技改工程及各车间、处室零星工程的预结算；
3、编制审核工程招标文件，编制标底；
4、编制审核技改工程施工合同，审核零星工程施工合同；
5、审核合同的履约程序是否符合公司规定，着重审核合同中关于造价方面的条款约定；
6、按合同内容工程复核材料计划；
7、深入施工现场复核现场签证是否准确；
8、依据施工单位完成的形象进度，按照合同相关条款规定，算出当月实际完成的工程量、审批工程进度；
9、审批工程进度款，建立进度台帐；
10、与供应部门联络，提供实调材料价格；
11、编制所有工程的结算、付款、合同审核台帐；
12、编制每月上报总部零星及技改工程的结算、合同审核、进度审核、拨款等报表；
13、审核所有工程的工程量及套项，保证结算的正确性、合理性、将工程造价控制在最低，降低投资成本，解决结算中存在的争议问题；
14、与定额站、审计部门沟通协调，解决审计中甲乙双方存在的问题；
15、将结算资料报送审计，并配合审计部完成终审，按总部规定，审减率控制在3％以内；
16、对审计发现的问题进行责任分析，确定预算员的责任，按总部处罚条例处罚；
17、工程进度款拨付依据存档，工程合同、招标文件的存档；
18、收集汇总工程结算数据，填写工程造价经济分析表；
19、分析各单项工程项费用及工料消耗指标 。

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