1.部门工作目标和计划制定,并组织执行。
2. 做好部门的人才引进、培养、使用、考核及留任工作,提升员工绩效,打造高绩效团队,提高团队的执行力、凝聚力和忠诚度。
3. 做好储备人才培养,为石英石项目发展储备人才。
4. 组织质检人员按照质量标准对生产过程、成品板材进行质量检验,确保产品合格入库。
5. 组织质检员根据品质状态对板材予以区分、标识和反馈,对在线检验员使用的标签、喷码信息进行核对。
6. 对不合格品及时确认,通知生产部安排补良、修复。
7. 对车间批量质量不合格产品问题,及时提报上级领导和生产部,提报处罚,并跟进改善。
8. 配合客户或客户指定的第三方进行成品板材出货前检验,对外检人员提出质量问题的板材及时跟进与分析,并与销售,生产人员对接相关问题原因进行深入分析对 及时将分析结果反馈给客户,并持续跟进改善对策的执行和改善效果。
9.每日晨会对前天检验过程出现品质情况,问题进行口述并分析探讨,针对性问题该如何进行处理与安排。
10.对质检员每天日报数据进行核对、验证数据的真实准确性。
11. 对质检汇总数据,生产合格率汇总数据进行跟进、核对,发送给上级领导和相关部门。
12. 高效完成上级领导交办的其它工作事项。
13. 高效完成其它部门的相关工作诉求。

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