【品质管控】
1、协助生产提升质量，把控质量审核（外检，内检不良率目标）
2、监督巡检品质巡查和问题处理沟通（巡检报告）
3、监督面料，辅料检验品质和问题处理（车间反馈，验布报告）
【技术管理】
1、监督技术方面审核和跟踪（车间投诉，生产资料审核表）
2、指导技术员技术难题和方法
【品质问题解决与协调】
1、面料问题协调处理
2、辅料问题协调处理
3、缝制车间反馈面料，工艺，裁剪等
【提供品质数据】
1、面，辅料检验检验质量数据
2、裁剪验片质量数据
3、成衣车间组检质量数据
4、巡检质量数据
5、检品中心尾检质量和OQC抽检数据
【参加公司会议】
1、周例会数据收集和资料整合
2、月品质例会数据分析和品质意识传达
【验厂品质协助】
1、协助管理部对工厂品质认证和相关资料提供
【部门管理】
1、公司各项流程宣导传达，部门流程制定和贯穿
2、车间组检技能培训，巡检技能培训
3、监督“6S”和安全方面等工作
4、部门建设和人才培养，监督和提升部门人员思想教育和工作态度
5、按照考核表，每月对科室主管、担当进行考核，做到公平、公正、合理
6、合理安排科员的工作，与相关部门多沟通和协调

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