1.采购计划管理：按批复的采购计划分配采购员，登记采购动态台账，及时反馈采购物流更新动态，确保采购活动的有序进行。
2.对接货代与公司合同专员。根据采购员提供的装箱数据与计划核对名称、规格、型号是否一致，审核无误后发送给合同专员。
3.登记货物发运情况（包括BV、船期、海陆运输状况等）
4.数据分析：对采购数据进行统计和分析，及时反馈采购计划执行情况，报送采购动态情况表。
5.协调沟通：协调内部各部门和外部供应商之间的沟通，确保采购计划的顺利执行。例如，及时传递采购需求，解决采购过程中的问题。
6.合同管理：协助处理采购合同的签订、执行和管理工作，确保合同条款的合规性，收集发票开具情况。
7.物资采购验收出库系统录入：根据货物采购、验收、出库状态每天录入物资采购系统。需要维护和更新采购管理系统，确保所有信息的实时性和有效性。
8.风险管理：监控供应商表现，识别并预防潜在的采购风险。

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