1 、根据工程进度情况，结合项目物资需用计划，按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经审批后及时组织供应施工用的物资、设备等，采购和租赁物资采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、结合公司有关规定，建立健全项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场保管、消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、对进场物资的规格、数量、质量严格把关，严格执行限额领料制度。
5、按照项目策划、施组设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。
6、做好危险品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的储存、发放，完善相应的管理和应急措施并严格执行。做好采购运输过程的安全教育和交底。
7、及时组织并参与工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。在项目经理指导下合理安排使用资金，提高资金使用效力。
8、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料各类报表并按时上报。
9、加强周转材料的管理，严把合同关和进退场关，严防周转材料损伤短缺，提高利用率。严格执行周转材料制度及管理责任书。
10、完成上级领导安排的其他工作。

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