1、计划审核与分配：对接到的计划进行合理性、正确性审核，有问题的及时联系相关人员沟通处理，对计划、委托进行分类后，分配给相应负责的采购员；
2、询比价与比价单审核：根据物资或服务分类从合规供应商中选择合适的供应商进行询价、逐家议价、比价，适时、适地、适量、适质、最优价格完成比价，并按照基地的要求对采购员的比价单进行审核和再议价；
3、审查供应商：根据需求，审查开发供应商，并根据审查结果，筛选优质单位以及不断补充供应商资源库；根据越南政府最新的各项法律法律，时刻关注现有供应商的经营状况、税务风险等，并进行再次评估。
4、采购质量跟踪：对采购各个环节的质量需做到合理把控，保证生产的使用；
5、采购成本控制：根据公司要求，以公司利益为重，控制、节降、监督采购成本；
6、采购流程执行：严格执行和实施公司采购政策和审批权限，及时上交各类数据和统计报表，及时处理和上报各类不正常单据；
7、人员培训：按照集团和基地的培训计划和管理制度，做好部门内部人员采购专业能力培训，做好内部提醒和体系化、标准化流程学习及培训；
8、廉政意识：严格遵守公司下发的廉政要求，恪守职业道德，以身作则，做好采购员的廉政监督，坚持“廉政红线”时刻警醒，树立“风清气正”的工作环境；

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