1、督促项目管理人员按照岗位职责履职，并进行考核；
2、主持编制项目实施策划，并组织落实；
3、全权处理项目管理过程中各方面关系：政府及外部、业主、监理；
4、统筹管理工程成本、进度、质量、安全及文明施工等工作；
5、按照业主合同约定严格履约，严格落实合同管理；编制分包规划，明确各分包工作范围，杜绝总包合同工作范围留白；监督、检查分包严格履行分包合同；
6、组织编制工程施工进度计划并上报，按工程施工进度计划组织施工，实现预定的进度目标（技术总工负责编制，项目经理负责督促落实）；
7、组织召开项目工程例会并按时参加监理例会；
8、审批项目部所外来文件，项目部管理人员绩效考核表，公司自有工人考勤表，项目部各种费用报销单据；
9、组织督促收集工程资料及结算资料等，组织项目工程竣工验收，编写项目工程施工总结；
10、参与项目成本计划编制、执行、控制及分析工作。

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