1.制定采购计划分配表，经确定后下达采购订单；若由于产能、交期等原因导致不 能按计划分配，应说明原因；

2.根据采购订单，确认材料交货排期，跟踪订单执行，保障供应质量和交期；

3.针对供应商提供的物料/服务出现日常及合同范围内交期、质量异常，协同业务需求部门确认异常问题及影响，确定处理措施并跟踪改善；其他异常情况反馈至供应管理部处理；

4.统计并控制呆滞库存量，分析呆滞原因，跟进呆滞库存的处理，材料升级期间控制旧材料库存，跟踪新材料采购计划执行进度，确保新旧材料顺利过渡；

5. 根据供应商起订量，采购周期以及采购策略等因素审核材料安全库存，并监控安全库存进行及时有效地订货；

6. 定期收集并汇总各生产公司及供应商工厂的库存水平，及时了解和识别供应商的库存风险；

7. 统计并控制呆滞库存量，分析呆滞原因，定期组织会议并跟进呆滞库存的处理；材料升级期间控制旧材料库存跟踪新材料采购计划执行进度，确保新旧材料顺利过渡，对主数据中材料状态进行维护（管控、修剪）；

8. 协同供应管理部/OEM执行供应商现场考察、新供应商准入、供应商绩效评估管理，并反馈供应商绩效给相应部门；

9、上级领导交办的其他事项

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