公司新项目成本目标方案制定：对于新项目售价制定目标价，结合设计方案，市场状况，在确保对应的毛利诉求前提下，对物料制定合理可行的目标价格；
2、项目目标成本落实：协同采购，研发，销售对目标成本进行有效的落实；
3、研发方案成本管控：协同研发，事业部对研发评估过程中对成本进行管控监督，对于有竞争力的方案物料有力的推动导入；
4、采购成本管控：协同采购，对现有物料成本持续costdown，根据行业动向，关注新物料成本导入，协助导入更有优势的资源；
5、项目过程中成本监控：协同成空后端，对项目过程中变更方案及物料成本进行监控；

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