1、根据公司战略规划，制定公司组织机构优化，人才建设和人才规划战略。
1.1根据公司人力资源战略规划与发展，进行人才梯队建设，完善公司发展所需的人才储备和开发；
1.2制定公司人才的选、用、育、留的机制和考核制度及管理办法并组织实施完成；
1.3制定公司各项人力资源制度并每年修订完善执行；
1.4执行并按时按质完成集团关于人力资源中心下发的各项任务指标，并给予业务协助及合理化建议为维护中通人力资源建设规划做出应有的努力。
2、组织公司绩效管理工作
2.1根据企业发展战略和年度经营计划，组织制定员工绩效考核方案和考核指标并持续优化
2.2根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系。
2.3根据各岗位的实际工作情况，制定合理的考核指标及考核标准
2.4汇总各阶段绩效考核结果，编制分析报告，跟进绩效考核结果的运用
3、完成行政工作规划和制度搭建
3.1建立健全各类行政制度并组织实施
3.2协调对接好外围合作单位的业务关系往来及相关政府部门的工作对接
3.3组织计划实施采购，做到减低成本提高效益。
4、完成公司的资产管理及物料管理
4.1做好各管理中心的资产管理，做到账实相符，管控减少资产闲置和浪费。
4.2做好各管理中心行政费用的审核及管理
5、公司设备运维的及时性和维修成本的控制
5.1合理控制公司的维修成本及维修的及时性
5.2设备的维护保修及时性
6、后勤保障管理工作
6.1管控好食堂采购成本及保障用餐安全，提高员工用餐的满意度
6.2保障公司的公共区干净整洁，减少投诉
7、按时完成领导下达的工作任务

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